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分析决策基于熵论述的大型建筑企业核心决策团队的构建标准论文格式

摘要:随着国民经济的快速进展,社会“以人为本”可持续进展理念的逐渐践行,联系国计民生的建筑业的进展越来越受到百姓的关注。一个建筑工程项目在投资开发、设计、施工、竣工运转的每个阶段都离不开正确有效的决策活动。建筑产品由于其固定性、生产复杂性、作业环境的高危性,每个环节都要求配以正确的决策。但建筑业作为劳动密集型产业,普遍有着粗放经营,领导拍脑袋决策造成重大损失的事情常发生,由此建筑领域企业更需要科学管理。决策作为一个经营活动的先锋,微小误差会导致实际运转结果较大的偏差。大型建筑企业作为国民经济建筑业收入的主要贡献者,其企业战略决策、经营决策、工程项目施工决策时刻对企业本身、社会、经济等都会产生巨大影响,由此需特别重视。本探讨基于大型建筑企业以领导拍脑袋决策、高层管理决策为主,粗放式经营管理的近况,提出构建“核心决策团队”这样一个非正式组织的必要性,并浅析其相应的驱动因素。基于“熵表示混乱度”的思想,引入“混乱度越高,团队构建难度越高”的假设,以企业层面支持系统以及团队层面建设系统的混乱度共同诠释团队构建的难易度,并形成构建熵初步的指标评价系统。不同于常规探讨直接以专家那里获得数据进行权重求解的做法,本论文先对提供评价数据的专家的可靠性水平运用K L熵论述进行考察和筛选,进而运用专家评价的数据对初选指标的冗余度和完备性进行检验,以对指标系统进行调整。求解指标权重的策略采取的是最大熵准则与优化原理相结合的组合赋权法,最大程度的体现了主观性与客观性随机组合的属性,最大程度的反映了所求指标权重的客观性;最后依据权重大小将影响因素归为非常重要,重要和次重要三个级别,为大型建企的核心决策团队的构建思路提供参考。通过将本论文形成的构建熵的指标评价系统运用在实际案例的浅析中,说明其适用性。本论文通过构建熵指标系统的提炼、调整和定量浅析,为大型建筑企业构建核心决策团队提供了重要的论述依据和指导思路。熵混乱度思想,距离熵、极大熵准则等论述在本论文的探讨启迪熵论述对管理决策的探讨有较好的适用性。 关键词:大型建筑企业论文 核心决策团队论文 构建熵论文 指标系统论文 K_L熵论文
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    致谢5-6

    摘要6-7

    Abstract7-9

    目录9-12

    1 绪论12-21

    1.1 探讨背景12-13

    1.2 不足提出及探讨作用13-18

    1.2.1 不足提出13-16

    1.2.2 探讨作用16-18

    1.3 探讨策略与技术路线18-19

    1.4 探讨内容与革新点19-21

    1.4.1 探讨内容19-20

    1.4.2 革新点20-21

    2 文献综述21-30

    2.1 企业决策与核心决策团队21-25

    2.1.1 企业决策21-22

    2.1.2 一般决策者形式22-24

    2.1.3 核心决策团队的角色与作用24-25

    2.2 团队构建相关探讨25

    2.3 管理决策熵论述25-28

    2.3.1 决策熵思想的内涵25-27

    2.3.2 国内外的运用探讨27-28

    2.4 借鉴与启迪28-30

    3 大型建筑企业核心决策团队构建的驱动因素浅析30-37

    3.1 行业环境的变化30-33

    3.1.1 政策环境的变化30-31

    3.1.2 制度环境的变化31-32

    3.1.3 经济环境的影响32-33

    3.2 决策不足的复杂化33-34

    3.3 核心决策团队的适用性34-35

    3.3.1 核心决策团队的优越性34-35

    3.3.2 核心决策团队与大型企业的匹配度35

    3.4 原有决策者决策观念的转变35

    3.5 本章小结35-37

    4 核心决策团队构建熵指标评价系统的建立37-70

    4.1 指标评价系统的建立37-50

    4.1.1 指标系统构建的原则37

    4.1.2 团队构建的熵思想假设37-38

    4.1.3 核心决策团队构建熵指标评价系统的组成浅析38-50

    4.2 专家可靠性浅析——基于K_L熵50-58

    4.2.1 常见专家水平评估策略51-52

    4.2.2 专家群组优化浅析策略52-54

    4.2.3 专家打分及预筛选54-58

    4.3 指标评价系统的调整58-61

    4.3.1 冗余度浅析58-60

    4.3.2 主成分浅析60-61

    4.4 指标权重的求解61-68

    4.4.1 探讨策略的选择61-63

    4.4.2 组合赋权法的求解步骤63-65

    4.4.3 各级指标权重的求解历程65-68

    4.5 本章小结68-70

    5 案例浅析70-79

    5.1 BD企业背景及决策概况70-72

    5.1.1 BD企业背景70-71

    5.1.2 BD企业决策近况71-72

    5.1.3 BD不足的提出72

    5.2 BD企业核心决策团队的构建浅析72-75

    5.3 BD公司团队构建的主要降熵对策75-78

    5.4 本章小结78-79

    6 结论与展望79-81

    6.1 结论79-80

    6.2 展望80-81

    参考文献81-86

    附录86-91

    附录1 大型建筑企业决策机制近况问卷调查表86-87

    附录2 大型建筑企业核心决策团队构建的影响因素指标打分表87-90

    附录3 BD公司的问卷访问90-91

    作者简历及读硕期间的主要学术成果91

79-816.1 结论79-806.2 展望80-81参考文献81-86附录86-91附录1 大型建筑企业决策机制近况问卷调查表86-87附录2 大型建筑企业核心决策团队构建的影响因素指标打分表87-90附录3 BD公司的问卷访问90-91作者简历及读硕期间的主要学术成果91              

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