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简论进度TM公司医用胶带实验线项目进度管理党校毕业论文

摘要:美国TM公司开创至今已有超过百年的历史,是一家从创新闻名的全球性跨国公司。随着中国市场的不断高速增长,公司通过建设新的工厂和生产线,不断扩大生产能力从实现使公司在激烈的市场竞争中处于领先地位的目标。从往在项目建设历程中更多是依靠经验,往往会出现项目进度无法与项目计划同步、无法及时应对项目历程中的突发事件、工作安排不当等不足,这些因素都可能会引起项目成本的增多,甚至可能会使公司失去将产品投入市场的最佳机会。将现代先进的项目进度管理论述与制约办法运用于项目进度的计划和制约中,保证项目能够如期完成并投入运转,对公司今后的项目进度管理具有一定的作用。本论文首先描述了医用胶带实验线项目的状况,并从项目进度管理知识系统作为论述基础,首先利用项目工作分解结构办法分别对实验线公用设施和工艺设备两大部分项目的工作进行分解、排序和编码;用前驱图法编制网络逻辑图;估算出项目活动工期;绘制出网络图并计算关键路径,在上面陈述的工作的基础上,制定出本项目的进度计划。然后通过选择了项目实施历程中的重要时间制约点来对项目进度进行制约,根据掌控的进度计划实施情况,应用了挣值法对项目进度进行分析,找出实际进度与计划进度之间的差距,并对这些差距提出解决办法,通过对项目进度计划进行调整保证项目按预定的进度目标进行,避开了工期的延误。最后,对实验线项目进度管理的经验与教训进行总结。期待本论文对本企业或相关行业项目进度的有效制约与管理起到一定的借鉴意义。 关键词:项目进度计划论文 项目进度制约论文 关键路径法论文 挣值法论文
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    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-16

    1.1 探讨背景、目的和作用9-10

    1.1.1 探讨的背景9-10

    1.1.2 探讨的目的10

    1.1.3 探讨的作用10

    1.2 项目概况10-11

    1.2.1 公司概况10-11

    1.2.2 项目概况11

    1.3 国内外探讨近况11-13

    1.3.1 国外探讨近况11-12

    1.3.2 国内探讨近况12-13

    1.4 本论文探讨的内容和办法13-16

    1.4.1 本论文探讨的内容13-14

    1.4.2 本论文探讨的办法14-16

    第2章 项目进度管理的基本论述16-28

    2.1 项目进度管理的概述16-19

    2.1.1 项目进度管理的概念、特征16

    2.1.2 项目进度管理的主要内容16-18

    2.1.3 影响项目进度的主要因素18-19

    2.2 项目进度计划的主要办法19-22

    2.2.1 甘特图19-20

    2.2.2 图标评审法20

    2.2.3 关键路径法20-22

    2.3 项目进度制约的办法22-25

    2.3.1 项目进度变更制约体系22

    2.3.2 项目管理软件22-23

    2.3.3 偏差分析技术23-24

    2.3.4 挣值法的四个评价指标24-25

    2.4 项目进度管理的动态监测和优化25-28

    2.4.1 项目进度的动态监测25-26

    2.4.2 项目进度管理的优化26-28

    第3章 TM医用胶带试验线项目分解和进度计划28-43

    3.1 项日组织结构及主要分工28-29

    3.1.1 项目组织结构28

    3.1.2 项目组主要工作分工28-29

    3.2 医用胶带实验线项目公用设施进度计划的制定29-39

    3.2.1 医用胶带实验线项目公用设施分解结构(WBS)30-33

    3.2.2 项目活动工期的估算33-34

    3.2.3 项目网络图的绘制34

    3.2.4 关键路径的确定34-35

    3.2.5 公用设施项目进度计划35-39

    3.3 医用胶带实验线项目工艺设施进度计划的制定39-43

    3.3.1 工艺设备部分工作分解结构(WBS)39

    3.3.2 工期的估算和项目网络图的绘制39-41

    3.3.3 工艺设备项目进度计划41-43

    第4章 TM医用胶带试验线项目实施阶段的进度制约和调整43-49

    4.1 项目进度流程制约43-44

    4.1.1 项目进度的检查43-44

    4.1.2 项目进度计划的调整44

    4.2 进度计划的第一次优化44-46

    4.2.1 进度执行状况44-45

    4.2.2 偏差理由分析45

    4.2.3 进度计划优化措施45-46

    4.3 进度计划的第二次优化46-49

    4.3.1 进度执行状况46

    4.3.2 偏差理由分析46-47

    4.3.3 进度计划优化措施47-48

    4.3.4 第二次优化后的进度48-49

    第5章 影响医用胶带试验线项目进度的理由及策略措施49-52

    5.1 影响项目进度的理由分析49-50

    5.2 采用的策略及措施50

    5.3 经验总结50-52

    第6章 结束语52-53

    参考文献53-55

    致谢55-56

    卷内备考表56

25.1 影响项目进度的理由分析49-505.2 采用的策略及措施505.3 经验总结50-52第6章 结束语52-53参考文献53-55致谢55-56卷内备考表56              

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