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探讨钻井A公司中国钻井技术服务团队期刊论文
30-334.3 A公司中国钻井技术服务团队相关调研分析33-424.3.1 A公司中国钻井技术服务团队整体情况调研分析33-344.3.2 A公司中国钻井技术服务团队成员满意度调研分析34-394.3.3 A公司中国技术服务团队激励机制调研分析39-404.3.4 A公司中国技术服务团队调研问卷结论40-42第5章 A公司中国技术服务团队绩效测评再设计42-505.1 A
摘要:进入21世纪,随着国际石油价格的节节攀升,国内石油钻井设备市场竞争显得日趋激烈。石油钻井设备本身属于高端技术装备,其中技术服务要求非常高,高技术服务团队的建设在这种形势之下在企业进展中的意义日益凸显,进而决定企业的进展壮大和增强其面临最终用户的竞争力。在如此严峻形势下,各石油钻井设备企业应该如何面临?如何适应新状况下的相互竞争、如何才能在高技术服务的人才争夺战中立于不败之地。这成为摆在企业面前急需要解决的课题之一。本论文以管理学中与团队相关的论述分析入手,分析了现代石油钻井装备企业技术服务团队的组建方式,通过探讨A公司技术服务部团队的绩效评测,分析其团队绩效和团队激励,总结出石油钻井装备企业高技术服务团队的绩效测评特征和改善措施。本论文的探讨是从A公司公司现有的中国区技术服务部团队建设为探讨的出发点,力求在对其个案探讨结论的基础之上,结合对全国石油钻井装备行业的整体分析,提出了对石油钻井设备企业高技术服务团队的建设工作有借鉴作用的,可参考的,并行之有效的测评措施倡议和改善对策,使其可从提升企业员工的工作忠诚度、保留优秀的一批技术服务人才、建设出有竞争力的、高效的一线技术服务团队,最大限度掌握市场竞争中的高技术服务人才优势。 关键词:团队建设论文 绩效测评论文 钻井服务团队论文
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    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-11

    1.1 选题背景和探讨作用9

    1.2 探讨思路和探讨办法9-11

    第2章 文献综述11-16

    2.1 国外探讨综述11-14

    2.2 国内探讨综述14-16

    第3章 石油企业钻井服务团队的特点分析16-29

    3.1 我国不同时期钻井设备的特点16-21

    3.1.1 1953-1976年起步阶段16-17

    3.1.2 1976-1985年的进展阶段17-18

    3.1.3 1986-至今的提升和跨越式进展阶段18-21

    3.2 我国不同时期钻井团队的文化特点21-26

    3.2.1 1953-1977年阶段21-22

    3.2.2 1976-1985年的进展阶段22

    3.2.3 1986-至今的提升和跨越式进展阶段22-26

    3.3 石油钻井团队文化形成根源分析26-29

    第4章 A公司中国技术服务团队建设分析29-42

    4.1 A公司介绍29

    4.2 A公司中国钻井技术服务团队绩效及团队人员绩效测评分析29-33

    4.2.1 A公司中国钻井技术服务团队组织近况29-30

    4.2.2 A公司中国钻井技术服务团队及团队成员的绩效测评30-33

    4.3 A公司中国钻井技术服务团队相关调研分析33-42

    4.3.1 A公司中国钻井技术服务团队整体情况调研分析33-34

    4.3.2 A公司中国钻井技术服务团队成员满意度调研分析34-39

    4.3.3 A公司中国技术服务团队激励机制调研分析39-40

    4.3.4 A公司中国技术服务团队调研问卷结论40-42

    第5章 A公司中国技术服务团队绩效测评再设计42-50

    5.1 A公司中国技术服务团队绩效测评设计原则42-43

    5.2 A公司中国技术服务团队绩效测评的再设计43-50

    5.2.1 A公司中国技术服务团队绩效测评的主流程43-45

    5.2.2 A公司中国技术服务团队绩效测评指标设计45-46

    5.2.3 A公司中国技术服务团队绩效测评指标权重确定46-50

    第6章 总结50-52

    6.1 主要结论50-51

    6.2 还需进一步探讨的不足51-52

    致谢52-53

    参考文献53-55

    附录一:钻井技术团队整体情况调研问卷55-56

    附录二:钻井技术团队成员满意度调研问卷56-57

    附录三:钻井技术团队激励机制调研问卷57-58

    附录四:A公司钻井技术团队项目日报摘要58-62

    卷内备考表62

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