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探讨生产瑞信公司生产线基于精益生产的优化及实施毕业论文翻译
   
摘要:随着汽车配件行业的竞争日趋激烈,精益生产的重要量得到广泛的认可,企业引进精益生产的需求越来越强烈。但是怎样理解精益生产并且运用到实际是一个实践性非常强的活动。本论文首先简单介绍了精益生产的基本论述,包含精益生产方式的产生,内容系统及特点;然后,对汽车配件产业的经营环境做了深入浅析;接下来,对瑞信公司的生产近况作了剖析,重点浅析了瑞信公司施行精益生产外部和内部条件;在此基础上,深入浅析发现了瑞信公司Latch1生产线现有的不足,结合瑞信公司的实际,提出了基于精益生产的生产线改善案例:初步建立Latch1生产线精益生产系统,改推动式生产方式为拉动式生产方式,优化生产工序,提升生产线产能,减少成品库存,改善质量业绩,提升公司5S水平。在精益生产的具体实施历程中,本论文首先运用了生产线增值非增值图表对于工位进行重新设计,减少车间空间和人员的浪费;然后运用标准工作浅析图表,找出生产线的瓶颈工序,并且加以改善,消除瓶颈,以满足客户订单需求;接着运用5S工具对于生产线进行整改,提升员工的5S意识,使生产线焕然一新,并且利用BOS图表对于公司的质量体现进行浅析,找出根本理由并且加以根除,显著降低PPM水平;最后对于Latch1生产线初步引入看板系统,实现生产线拉动生产,并且同时降低了成品库存。本论文虽聚焦于瑞信公司Latch1生产线的改善,但改善案例和具体改善措施具有普遍作用,对于同类型的企业具有一定的参考价值。 关键词:精益生产论文 增值非增值论文 看板系统论文 BOS浅析论文 标准工作论文
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    致谢5-6

    摘要6-7

    Abstract7-10

    第一章 绪论10-16

    1.1 精益生产探讨背景10-11

    1.2 国内外精益生产的探讨和近况11-13

    1.3 精益生产探讨的新动向13

    1.4 探讨的作用13-14

    1.5 论文结构安排14-15

    1.6 本论文探讨的内容和策略15-16

    1.6.1 本论文探讨的内容15

    1.6.2 本论文探讨的策略15-16

    第二章 精益生产论述综述16-22

    2.1 精益生产起源16-17

    2.2 精益生产的和传统的大批量生产的区别17-18

    2.3 精益生产的主要内容18-19

    2.4 精益生产的五个原则和特点19-20

    2.5 精益生产实施的基本工具20-22

    第三章 瑞信公司实施精益生产的背景浅析22-26

    3.1 瑞信公司的近况22-23

    3.2 现行的生产组织结构23

    3.3 公司现行的 TQM 管理系统23-25

    3.4 瑞信公司的引入精益生产的背景和理由25-26

    第四章 瑞信公司 Latch 1 生产线有着的不足和浅析26-53

    4.1 Latch 1 生产线介绍和有着的不足26-28

    4.2 生产线增值非增值浅析和改善案例28-37

    4.3 针对客户订单增加的生产线优化案例37-42

    4.4 5S 管理系统的建立42-44

    4.5 基于精益生产的质量改善44-47

    4.6 KANBAN 初步开展47-51

    4.7 组织结构的升级51

    4.8 20keys 和员工培训51-53

    第五章 效益浅析、评价及推广53-56

    5.1 直接效益浅析53-54

    5.1.1 由产能提升计算的节约成本53

    5.1.2 由优化产线价值流程计算的节约成本53

    5.1.3 由质量改善计算的节约成本53-54

    5.1.4 库存成本计算54

    5.2 间接效益浅析54-56

    第六章 总结56-57

    参考文献57-59

       致谢5-6摘要6-7Abstract7-10第一章 绪论10-161.1 精益生产探讨背景10-111.2 国内外精益生产的探讨和近况11-131.3 精益生产探讨的新动向131.4 探讨的作用13-141.5 论文结构安排14-151.6 本论文探讨的内容和策略15-161.6.1 本论文探讨的内容151.6.2 本论文探讨的策略15-16第二章 精益生产论述综述16-222.1 精益生产起源

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