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简谈培训华动铸造有限公司培训管理系统设计硕士论文
资子公司,拥有员工575人,目前企业员工的培训内容、方式、策略等都有着不同程度的不足,培训缺乏系统性和相应的现代培训论述的指导,培训工作陷入了一些误区,致使培训效果不佳。本论文通过调查问卷的方式探究华动铸造培训工作有着的主要不足,对有着的不足进行浅析,结合企业特点,建立华动铸造全新的培训管理系统,进行华动铸造培
摘要:企业的进展,关键在于人,而人的综合素质的提升,又关键在于教育培训,任何企业决策层、执行层、操作层都不会否认加强企业职工教育培训,全面提升职工素质,是企业竞争制胜的一大法宝。职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;职工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径;职工培训是激励员工工作积极性的重要措施;职工培训是建立学习型组织的最佳手段。可是,如何更有针对性地设计和建设一套员工培训系统,为企业的进展合理的储备、开发人才,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。华动铸造有限公司(以下简称华动铸造)成立于2010年8月,是潍柴动力旗下的一家全资子公司,拥有员工575人,目前企业员工的培训内容、方式、策略等都有着不同程度的不足,培训缺乏系统性和相应的现代培训论述的指导,培训工作陷入了一些误区,致使培训效果不佳。本论文通过调查问卷的方式探究华动铸造培训工作有着的主要不足,对有着的不足进行浅析,结合企业特点,建立华动铸造全新的培训管理系统,进行华动铸造培训系统的构建,实现培训管理工作的系统化,并提出了华动铸造培训实施和效果评估案例,使培训工作更好的服务于企业进展战略。 关键词:员工培训论文 培训制度论文 培训管理系统论文 培训实施与评估论文
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    摘要10-11

    Abstract11-12

    第1章 绪论12-17

    1.1 选题背景12-13

    1.1.1 现代企业进展离不开员工培训12

    1.1.2 华动铸造加强员工培训的迫切性12-13

    1.2 探讨的目的及作用13-14

    1.2.1 探讨的目的13-14

    1.2.2 探讨的作用14

    1.3 探讨思路及策略14-15

    1.3.1 探讨思路14-15

    1.3.2 探讨策略15

    1.4 论文框架与主要内容15-17

    1.4.1 论文框架15-16

    1.4.2 主要内容16-17

    第2章 文献综述17-34

    2.1 培训的基本论述17-20

    2.1.1 培训的概念17

    2.1.2 培训的功能17-18

    2.1.3 培训的内容18

    2.1.4 培训的方式18-19

    2.1.5 培训的策略与技术19-20

    2.2 培训管理系统概述20-24

    2.2.1 员

训,任何企业决策层、执行层、操作层都不会否认加强企业职工教育培训,全面提升职工素质,是企业竞争制胜的一大法宝。职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;职工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径;职工培训是激励员工工作积极性的重要措施;职工培训是建立学习型组织的最佳手段

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