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浅论进展北京A车桥公司进展战略论文的写法
2 技术路线14-17第2章 北京 A 车桥公司的近况分析17-292.1 进展过程17-182.1.1 成立初期172.1.2 成长期17-182.2 经营概况18-252.2.1 主要产品类型18-202.2.2 生产经营能力20-252.3 有着的主要不足25-272.4 本章小结27-29第3章 北京 A 车桥公司所处商业生态体系分析29-493.1 外部环境分析29-323.1.1 汽车行业近况分析29-313.
摘要:近些年在政策扶持及需求激增的双重意义下,国内汽车产业蓬勃进展,对其上下游行业也起到了巨大的带动效应,汽车零部件作为汽车的重要组成部分,取得了明显成就。然而伴随着国内经济体制的重要变革,产业结构不断调整优化,汽车极为配套行业将会迈向规模化、专业化及市场化的进展阶段,也给相关配套生产商带来新的机遇和挑战。对于国内汽车行业的零部件配套企业,提高竞争力是未来进展之关键所在,如何在巩固自身内部配套地位的同时,不断开拓市场,实施市场化的竞争战略,值得进行深入的讨论和分析。北京A车桥公司作为北京汽车集团有限公司下属的专业化工厂,经过三十多年的成长,取得了一定的进展成绩。但现阶段北京A车桥公司开始遭遇到进展瓶颈,连续多年经营业绩一直徘徊不前,面对存活与进展的困境,与国内专业化、规模化程度相对较高的企业相比,在生产条件、工艺装备、技术研发及品牌影响力等方面都有着较大差距。北京A车桥公司如何借助北汽集团公司的进展机遇,进而达到互惠共生、协同进展的共赢局面已经成为企业高层关注的焦点。本论文首先阐述选题背景及探讨作用,并对商业生态论述和企业战略管理论述进行综述,作为探讨的论述基础,同时总括文章的结构安排和探讨案例。接着对北京A车桥公司的进展近况进行分析。回顾公司进展过程,并分析其现阶段经营状况,包括主要产品和特性、近年来经营业绩及产能状况,同时针对其进展近况探寻有着的不足。然后将北京A车桥公司的实际状况与商业生态体系论述相结合,体系性地分析了A车桥公司所处商业生态体系,分别以外部环境因素、与体系内核心企业依存联系、主要竞争对手的竞争联系等方面理论该商业生态体系的构成及特征,针对从上讨论对A车桥公司的优势和短板进行SWOT分析,为制定公司的进展战略提供依据。最后明确北京A车桥公司的进展战略,首先制定总体战略规划,进行主要进展目标定位,依据企业未来进展阶段构建相应的进展思路。同时提出企业具体进展方式,即为将自身纳入北汽集团体系内部,提升企业本身存活能力。并构建北京A车桥公司进展的具体框架,即包括产品战略、制造战略、研发战略、人才战略等。 关键词:商业生态体系论文 进展战略论文 SWOT分析论文
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    摘要4-5

    Abstract5-9

    第1章 绪论9-17

    1.1 探讨的背景与作用9-10

    1.1.1 探讨背景9

    1.1.2 探讨作用9-10

    1.2 相关论述基础10-14

    1.2.1 商业生态体系论述10-12

    1.2.2 企业战略管理论述12-14

    1.3 探讨内容和技术路线14-17

    1.3.1 探讨内容14

    1.3.2 技术路线14-17

    第2章 北京 A 车桥公司的近况分析17-29

    2.1 进展过程17-18

    2.1.1 成立初期17

    2.1.2 成长期17-18

    2.2 经营概况18-25

    2.2.1 主要产品类型18-20

    2.2.2 生产经营能力20-25

    2.3 有着的主要不足25-27

    2.4 本章小结27-29

    第3章 北京 A 车桥公司所处商业生态体系分析29-49

    3.1 外部环境分析29-32

    3.1.1 汽车行业近况分析29-31

    3.1.2 车桥市场近况分析31-32

    3.2 现有客户分析32-37

    3.2.1 历史沿革33

    3.2.2 产品种类33-34

    3.2.3 经营能力34-36

    3.2.4 客户联系分析36-37

    3.3 主要竞争对手37-43

    3.3.1 轻型乘用车市场主要对手37-39

    3.3.2 轻型卡车市场主要对手39-41

    3.3.3 竞争对手对策分析41-42

    3.3.4 竞争联系分析42-43

    3.4 SWOT 分析43-47

    3.4.1 公司优劣势分析43-45

    3.4.2 公司机会及威胁分析45-46

    3.4.3 SWOT 分析总结46-47

    3.5 本章小结47-49

    第4章 北京 A 车桥公司的进展战略49-61

    4.1 总体战略规划49-51

    4.1.1 目标规划49-50

    4.1.2 进展思路50-51

    4.2 进展方式选择51-53

    4.2.1 公司重组51-52

    4.2.2 建立车桥生产基地52-53

    4.3 公司进展战略具体框架53-58

    4.3.1 产品战略53-55

    4.3.2 制造战略55-57

    4.3.3 研发战略57-58

    4.3.4 人才战略58

    4.4 本章小结58-61

    结论与展望61-63

    参考文献63-65

    致谢65

客户分析32-373.2.1 历史沿革333.2.2 产品种类33-343.2.3 经营能力34-363.2.4 客户联系分析36-373.3 主要竞争对手37-433.3.1 轻型乘用车市场主要对手37-393.3.2 轻型卡车市场主要对手39-413.3.3 竞争对手对策分析41-423.3.4 竞争联系分析42-433.4 SWOT 分析43-473.4.1 公司优劣势分析43-453.4.2 公司机会及威胁分析45-463.4

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